一、“眼光”的“透视性”

上周末，我和几个朋友专程去一个朋友家里寻找“眼光的故事”，我们和他家的小孩做了一个小小的游戏。

我们给小孩带去了三件礼物，让他选择一件最有价值的东西，选中什么就送他什么。这三件礼物的价值从高到低是：劳力士金表、一根金条、一只手机。

小孩的母亲让他选金条，小孩的父亲让他选手表，小孩自己选的是手机。

从价值的角度讲，小孩父亲的选择是正确的。为什么只有他的父亲选出了最有价值的东西，这就是“眼光”的问题。

这个故事告诉我们：眼光是看不见摸不着的一种能力，是可以透过事物的表象看到其实际价值的能力。这就是眼光的“透视性”。

对于同样一只股票，有人看了觉得应该买，有人看了觉得应该卖。这就是眼光在起作用。

大家都知道，黄金是个好东西，特别是在金融危机到来的时候，黄金成了最佳避险工具，人们争相抢购，可是金融大鳄索罗斯却在人们疯抢黄金时加速减仓，就在他减仓99%的时候，2013年4月12日，国际金价大跌，创30年以来最大单日跌幅，他却纯赚10亿美元。

由此可见，眼光的能力是相当惊人的，它可以让人回避风险赚取财富，还可以助人创造奇迹走向辉煌。

眼光是一切行为的起点，也是伏击涨停的起点。不同的眼光将决定伏击涨停的成功与失败。你如果想要伏击涨停，首先必须具备“伏击涨停的眼光”；否则，一切都是空谈。

二、“眼光”的“折射性”

一般人看问题、看股票，其眼光是“直射的”。也就是说，他看股票的眼光“不会转弯”。先请大家用你现在的眼光看几只股票，你是怎么看的就怎么说。

案例一，见图1 “A股票2012.2.28日留影”:

图1  A股票2012.2.28日留影

目前，图1这只股票是该买、该卖、还是该观望？

我们来做一个现场调查。有人说它受到120均线的强压，5日均线也垂头向下，KDJ死叉两日，RSI也出现两个死叉，这只股票“垂头丧气，大势已去”，无论怎么看，都应该卖出。

但是，我们来看案例一A股票截图次日(即2012.2.29日周三)的走势图。

详见图2 “A股票庞大集团2012.2.29日周四留影”:

图2 A股票庞大集团2012.2.29日周四留影

呵！眼睛一眨，母鸡变鸭。

昨天怎么看它都要大跌的股票，今天却逆市涨停了。这只股票就是“庞大集团”。最近，我们曾经两次点评过这只股票，第一次是2012年2月13日收盘后在成都特训班的实盘点评(见图中D柱)，点评后连续两个涨停。后来我们于2月21日在论坛上再次补充点评了它(见图中F柱)。预报后第六日才涨停。我们为什么要预报它呢？

首先，图中A、B、C三个小倍量柱是3个卧底矮将军，D柱左侧是连续4个低量平量柱，D柱三倍量拉升，轻松过其左侧小峰，显然是主力控盘良好，蓄意上攻，所以我们在D柱预报了它。这就是透过量柱看到主力控盘的力度。为什么能透过D柱左侧的四平量柱看到主力控盘良好，关链是眼光转弯，看到它的左侧还有三个卧底矮将军。

E柱也是三倍量柱，此后三日横盘，最低收盘价不到E柱的三分之一处，且第三日是小倍阳柱，所以我们在F柱再次点评了它。点评后的三日，价升量稳，是很好的形态。但是，第四日、第五日连续两个跳空下跌，非常吓人。然而，其跳空下跌的最低点刚好与F柱的实底持平，量柱逐步缩小，这就是我们常说的“双阴跳空，缩量洗盘”形态，这种形态后面，往往有中到大阳出现。这时的眼光就是“向右转弯”。果然，双阴洗盘的次日(G柱)小倍阳涨停。

面对这只股票，明灯论坛上有12位同学提前预报并伏击了它，有3位同学却在2月29日第三次跳空低开的时候将它抛弃了。真是“三日跳空，抛出就冲”。同样一只股票，有人卖出，有人买入，这就是眼光的问题。

为什么有人看到这只股票要涨？因为他的眼光“会转弯”，他从量柱和价柱的结合，看到了这只股票后面庄家的计划和动作。

为什么有人看到这只股票要跌？因为他的眼光“不转弯”，只看到了跳空这个动作，没有看到量柱的收缩后面隐截着拉升的图谋。

由此可见，眼光是事业的起点，是财富的源头，也是我们“伏击涨停”的起点。如果你没有“伏击涨停的眼光”，即使“即将涨停的股票”摆在你的面前，你也可能看不到。

当然，没有伏击涨停的眼光，你就根本不相信别人能够伏击涨停。